Что дальше...

Что дальше, а дальше уже наступило... Пока что я на стадии осознания того, чего не знаю.
По этому просто собираю информацию, что бы увидеть путь...
В планах познакомиться со следующими книгами:

1. Как вырастить компанию на миллиард: Прописные истины венчурного бизнеса,
   Автор: Манчулянцев Олег  
2. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование,
   Автор: Каширин А.И.
3. Инвестирование венчурного капитала,
   Автор: Дэвид Глэдстоун, Лаура Глэдстоун
4. Венчурное инвестирование в инновации. Мировой опыт и российская практика,
   Автор: Лирмян Р.А.

 

Но это на будущее,  пока я их не нашел.

Сейчас я читаю книгу: Стратегия голубого океана, Автор: У. Чан Ким. Репе Моборп.

По её поводу есть две мысли: во-первых наверное мне придется выискивать в бизнес планах голубые океаны, во-вторых возможно книгу стоит рассматривать совместно с другой Искусство быть вторым. Почему "открыватели рынков" не становятся безусловными лидерами, Автор: Константинос К. Маркидес, Пол А. Героски

Простые Бизнес модели

Список простых бизнес моделей

Сегодня я как и планировал решил посмотреть, какие простые бизнес модели существуют.
(О них упоминал Гай в своей книги).

Что я обнаружил: Во-первых у меня не получилось быстро и просто их найти, во-вторых "Бизнес модель" очень размыт термин и используется всеми налево и направо. Возможно стоит прописать в отдельном разделе, как я буду определять этот термин в будущем.

 

Вот краткий список найденных мной "простых Бизнес моделей":

1. магазин в месте нахождения потенциальных покупателей и демонстрация им предлагаемых товаров или услуг;
2. универмаг все в одном месте;
3. товары и услуги в чужой сбытовой сети;
4. разовые услуги за оплату;
5. абонентское обслуживание;
6. абонентская оплата за гарантию выплатить страховую сумму; 
7. управление активами за процент;
8. консультация за процент или комиссию;
9. бизнес под ключ;
10. аренда;
11. прямые продажи минуя каналы распределения;
12. сводить покупателей и продавцов за комиссию; 
13. размещение полезной информации или создание сообщества и размещение рекламы;
14. реализация товара по себестоимости, деньги за обслуживание или наживка + крючок;
15. регистрационный сбор плюс комиссия;

Возможно, я много не указал к примеру, как описать бизнес модель кредитования...  или аренда - можно расписать разные виды аренды: аренда недвижимости, тайм-шеры, аренда интеллектуальной собственности, аутотренинг и т. д. Так же возможно стоит написать чем близкие Бизнес модели отличаются друг от друга, например магазин в месте нахождения потенциальных покупателей и универмаг  все в одном месте.

Наверно, в будущем я создам или найду более проработанный перечень простых "Бизнес моделей", если пойму как они могут пригодиться моим читателям...

PS Сейчас пришла мысль, что владелец бизнеса может перебором простых бизнес моделей, найти новую не занятую нишу...

Автор: Шелпаков Михаил

Специально для meeguar.blogspot.com 

Книга Гая Кавасаки Стартап 11 мастер-классов прочитана выводы:

Мысли о книги Гая Кавасаки Стартап: 11 мастер-классов

И так, книга Гая Кавасаки "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины"  прочитана…

С разу хочу обозначать, что если я буду в блоге рассматривать книги, то я не буду указывать в чем ошибся создатель,

трилогия Оолона Коллупхида "Где Господь сбился с пути", "Основные ошибки Господа Бога" и "Да и кто он в конце концов такой, Господь Бог?" :-)

а буду писать, что полезного она мне дала… Если кому то будит интересно узнать с чем я в данной книге не согласен, что стоит не принимать за истину и так далее пишите, пообщаемся.

Что я вынес из книги "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины":

Книга  написана для другого звена цепи, для тех кому нужен капитал, для тех кто ищет своего бизнес ангела, и все равно она дала много для понимания, для перехода от этапа "Я не знаю того чего не знаю" к ...

Гай предлагает: 

 

1. Постройте систему ВРЗ (вехи, расчеты, задачи). И последний штрих — нужно свести в единую систему три списка:
   а) главные вехи, которые необходимо пройти;
   б) расчеты, на которых вы строите вашу бизнес-модель;
   в) задачи, которые нужно решить, чтобы достичь поставленных целей.
   

принято

2. Создать мантру - ответ на вопрос, чем вы занимаетесь.
   

принято

3. Гай упоминает, что в основе любого бизнеса лежит простая бизнес модель.

узнать больше

4. Так же Гай упоминает, что есть тип таких людей предприниматели...

по каким критериям их определять?

5. Интересная мысль: консультироваться у женщин у них нет гена убийства.

:-)

6. Имя очень важно!
   

согласен

Воронка инвестора:

Обычно основная масса инвесторов ищет причины не заключать сделку. И в этом они, как показывает статистика, правы: большинство сделок не выгорает. Представим инвесторский поток сделок в виде воронки.
бизнес-планов    2000
правдоподобны    200
интересно читать    100
прединвестиционный аудит    40
финансируются    10
приносит кучу денег    1

ценная информация

Контроль инвестора.

До тех пор пока все идет хорошо, он не будет к вам особо цепляться. Поймите, как живет венчурный капиталист: он состоит примерно в 10 советах, которые проводят собрания как минимум раз в квартал, а то и каждый месяц; он должен добывать капитал, чтобы инвестировать, и заботиться о том, чтобы порядка 25 инвесторов постоянно пребывали в курсе дела и были довольны работой своих вложений; он рассматривает по несколько сделок в день и кроме вас имеет дело еще с пятью партнерами. У него нет времени, чтобы контролировать каждый ваш шаг, — да он и не считает это нужным в принципе, потому что если бы считал, то просто не стал бы в вас инвестировать.

 понятно

Чего следует ожидать от хорошего венчурного капиталиста?

пять часов общения в месяц, в ходе которого он будет открывать для вас двери к перспективным клиентам и партнерам, а также проводить собеседования с кандидатами на руководящие должности в вашей компании.

 понятно

Как живет венчурный инвестор?

Обычно за свой рабочий день инвестор встречается с представителями двух или трех компаний и прочитывает четыре-пять резюме. Каждая компания позиционирует себя, как уникальное и гениальное предприятие с проверенной командой, эффективной технологией и гарантированным рынком сбыта. Ни одна компания не считает себя кучкой лузеров, не понимающих, что они делают.

понятно

Автор: Шелпаков Михаил

Специально для meeguar.blogspot.com 

Моя первая крылатая фраза

Дисциплина это просто, но не приятно.

Автор: Шелпаков Михаил

Специально для meeguar.blogspot.com 

Я не знаю того, что я не знаю

Говорят, есть несколько стадий в получении и владение информацией, и первая из них:
"Я не знаю того, что я не знаю".

Это как раз обо мне сейчас. Я встал на путь Бизнес Ангела и не знаю куда двигаться...
Зато, я обозначил вехи на своем пути, вот они:

• Получение информации;
• Создание капитала (денежного потока);
• Создание имени, реклам;
• Создание команды;
• Поиск инвестиционных проектов;
• Инвестирование;
• Реинвестирование;

Какие то моменты здесь последовательны, а какие то можно совершать не зависимо друг от друга.
Сейчас я решил взять первую попавшуюся книгу по Венчурному инвестированию и начать двигаться в область "Знаю то, чего не знаю". Этой книгой оказалась: "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого  дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины"
Да, и параллельно с этим начать создавать себе имя, это я о блоге)))


PS Что я узнал из книги и посчитал полезны я расскажу в блоге.

Решение

И так, я долго думал зачем мне блог, о чем в нем писать, чем я хочу поделиться. Зная, что известности и славы я не хочу, не хочу использовать блог, как рекламную площадку или для продажи чего либо, не хочу что бы на него заходили друзья и писали комментарии, для этого есть соц. сети, мне было сложно найти ответ на вопрос, "зачем?". Одним из вариантов было покопаться в такой бескрайней теме, как менеджмент, во что он вылился за 100 лет и как его используют сейчас... Тема для меня интересная, и только. Это не дело моей жизни... Еще я размышлял, где его вести в ЖЖ или в Blogger...
И вот, я наконец то нашел, в чем я буду развиваться и о чем писать)))

Это будит "Деятельность в качестве Бизнес-ангела и Венчурное Инвестирование"

Точка над i

Хочу сразу прояснить некоторые моменты:
Момент #1 - Я знаю, что часто допускаю орфографические и грамматические ошибки, ничего сделать с эти не могу и наверно не хочу. Если кому то сильно режет глаз наличие ошибок в тексте предлагаю выступить моим корректором.

Начало