пятница, 31 мая 2013 г.

Кто такие бизнес-ангелы

Под маской Бизнес-ангела скрывается...

Понятие бизнес ангел


Бизнес ангелы (англ. business angels) - это инвесторы вкладывающие в бизнес обладающие незаурядным потенциалом на этапе создания или запуска (startup), для инвестирования используется личный капитал, который предоставляется на длительный срок без залога и поручителей в обмен на долю в капитале (обычно блокирующий пакет). Для снижения рисков используется диверсификации, инвесторы бизнес ангелы выбирает ряд компаний зная, что большая часть проектов не оправдают ожиданий, а два три покроют все вложения и принесут большую прибыль.

Цель бизнес ангела

Намерения бизнес ангела прагматичны, выбрать бизнес проект с большим потенциалом, и инвестируя личный капитал, время, связи и опыт максимально увеличить стоимость компании. Возврат вложенных инвестиций обычно осуществляется путем продажи своей доли капитала или выведением компании на фондовый рынок. Срок инвестирования составляет 3-7 лет. В качестве примера бизнеса начавшего свой путь с легкой руки бизнес ангелов можно привести Intel, Yahoo, Amazon, Google, Apple.

Рассмотрим кто такие инвесторы Бизнес ангелы

В Соединенных Штатах проводилось исследование, согласно которым портрет инвестора бизнес ангела следующий:
Мужчина в возрасте от 45 до 65 лет (женщин в данном бизнесе менее 1%), имеющий успешный опыт развития собственного бизнеса или управления компании на уровне ТОР менеджмента, большая часть которых отошли от дел.  Годовой доход составляет более $90 000, каждый пятый - миллионер. Так же стоит отметить что небольшая часть, это адвокаты, бизнес консультанты и высокооплачиваемые специалисты в крупных корпорациях.

Мотивация бизнес ангела


Если с портретом бизнес ангела и целью инвестирования все понятно, то с мотивацией не все так однозначно.
Как говорилось раньше бизнес ангелы, это бизнесмены или генеральные директора отошедшие от дел. От дел то они отошли, а вот желания стоять у руля, быть большой шишкой, участвовать в бизнесе или передавать опыт новому поколению осталось. Как показывают результаты исследования две трети выбирают бизнес проекты в своем регионе, находящимся на расстоянии одного двух часов от места проживания. В 80% ангелы активно участвуют в управлении бизнесом, уделяя ему от 3 до 8 часов в неделю. 

Классификация бизнес ангелов

Зная сферу деятельности и мотивацию инвесторов можно составить классификацию бизнес ангелов:
Ангелы корпоративные генералы - имеют большие активы и хорошее пособие после успешной службы, в инвестиции часто ищут новое место работы.
Ангелы энтузиасты - инвестируют в определенную отрасль, которая им близка и хорошо знакома. Часто их опыт в создании и управления бизнесом ниже чем у бизнесменов, а инвестирование для них хобби на склоне лет, поэтому  они менее активно принимаю участие в управлении организацией.
Ангелы предприниматель - часто владеют успешными бизнесом и инвестирование в роли бизнес ангела, это  способ диверсифицировать свой портфель инвестиций, чаще всего принимают самое активное участие в бизнесе.
Ангелы финансисты - в своей деятельности привыкли управлять с помощью финансового менеджмента, показателей эффективности, должностных инструкций и т. д. Часто входят в совет директоров, не участвуют в ежедневном принятии решений.
Профессиональные бизнес ангелы -  данные люди выбрали инвестирование, как свою профессиональные карьеру, они часто инвестируют совместно с другими инвесторами, часть из них параллельна является венчурными инвесторами.

Стоит отметить, что участие в управлении всегда различно и обсуждается с ее владельцами в каждом конкретном случае. 

Роль бизнес ангела в развитии предприятия


Что бы понять роль бизнес ангела в создании и развитии организации рассмотрим стадии создания организации. На своем пути любая организация проходит несколько этапов:


Создания бизнеса - компания находиться на стадии идеи, требуется  бизнес-планирование, формирования команды, возможно необходимы маркетинговые исследования, научно-технические работы или опытно-конструкторских испытания и т. д.
Стартап - бизнес только, что появился, и представляет скорее модель, количество персонал минимально, все выполняют несколько функций, возможно есть первые продажи, необходимы инвестиции для развития производства и роста продаж;
Начальный рост - компания преодолела точку самоокупаемости, но не хватает средств для развития;
Расширение - компания показывает устойчивый рост, для выхода на новый уровень необходим запуск дополнительных производственных мощностей и выход на новые регионы или сегменты.

Большая проблема в инвестировании возникает у предпринимателей на первых двух этапах:
На первом этапе - Создания бизнеса основным источником инвестирования является личные сбережения, помощь родственников и друзей. Для России так же наверно потребительские кредиты. Банки и инвестиционные фонды не дают кредиты под "голые" бизнес-планы.  Вот, если у Вас есть бизнес приносящий стабильный доход, и Вы решили открыть новое направления, тогда пожалуйста…
На втором этапе - Стартап для банков и инвестиционных фондов Ваш бизнес опять непозволительно рисованный, для них Вы должны показать хорошие финансовые результаты,  и быть на рынке в два раза дольше. Все собственные средства и средства друзей и родственников Вы уже собрали, венчурные инвесторы предлагают драконовские условия.


Бизнес ангелы в данном случае являются идеальным вариантом для привлечения инвестиций, так как могут предоставить долгосрочное вложение, как на развитие, так и на создание бизнеса без залога и поручителей. Объем инвестиций в одну компанию составляет от десятков тысяч до миллиона евро.

За рамками данной стать отсталость


Развития ангельского бизнеса в России.
Рассмотрение минусов сотрудничества с бизнес ангелом.
Обсуждения условий сотрудничества с ангелом.

Специально для meeguar.blogspot.com 

воскресенье, 10 февраля 2013 г.

Первая проба оценки бизнес проекта по критериям "Голубого океана"

Оценка проекта бизнес ангелом

Для пробы возьму одну из бизнес идей, которую я рассматривал, как вариант создания первого бизнеса. Идея следующая: создать агентство по организации и проведению признаков, которое будет специализироваться только на проведении встреч одноклассников.

Есть ли инновация ценности?

На данный момент есть фирмы организующие праздники, корпоративы, выпускные…
Что если, создать голубой океан на этом рынке, и сфокусироваться всего на одном сегменте - проведение встреч одноклассников через "цать" лет...
Ценность здесь именно в поиске и организации встреч. Мы хотим выйти на рынок с традиционной услугой накормить, напоить и развеселить, но сфокусироваться на сегменте. Ценность есть, но мы уменьшаем круг клиентов с одной стороны, а с другой сегмент большой - все мы учились…


Как выглядят критерии стратегии и сама стратегическая канва?

ВысокоКонур.
Конур.
Конур.
Конур.
Конур.
Средне






Одн-ки

Низко
Одн-ки
Одн-ки
Одн-ки


Одн-ки
КритерииТамадаОрганизация залаУкрашение залаПрограммаФотограф

продолжение стратегической канвы:
ВысокоКонур.





Одн-ки
Одн-ки
Средне

 Конур.
Конур.




Низко
Одн-ки
 Одн-ки 
    Нет         Нет    
Конур.
КритерииВидео
съемка
ТранспортДи-джейНянькиПриглашение

Стратегическая канва отличаться, значит точка фокуса есть и потребитель сможет отличить нас от компаний работающих в "Алом океане".


Что взято из решетки УОУС и почему?


Усилить Упразднить
  • Транспорт 
  • Няньки 
  • Организация зала 
  • Поток встречь
  •  Ди-джей 
  • Артисты
Создать Ослабить
  • Поиск и приглашение
  • Презентация учебных лет
  • Эмоциональная продажа
  • Украшение зала
  • Фотограф 
  • Видео
  • Тамада
  • Программа

Все четыре поля заполнены, отлично!


Как бы звучал девиз этой компании?

Найдем всех и проведем встречу выпускников.


Какой из шести путей развития выбрать:

Четвертый путь - Окружение цикла использования (организация няни, такси, поиска, приглашения и т.д.)
Пятый путь - Эмоциональность (нужно понять работают конкуренты в деловом стили или эмоциональном)


Сегментация на различиях клиента или десегментация и поиск схожестей  ценностей "неклиентов" 

С одной стороны мы фокусируемся на одном сегменте - только проведение встреч одноклассников;
С другой стороны встреча одноклассников, это обычно "не клиенты" для праздничных агентств. И таких "не клиентов" миллионы, мы все учились...
Так что, мы хотим создать или расширить рынок и привлечь "не клиентов"


Ценовой коридор + затраты + прибыль

С этим сложно, без анализа... Оценивая на угад, стоимость должна быть сравнима  с затратами на ресторан + шоу программу.


Защита от копирования

С этим еще сложнее, сделаю пару предположений:
1. Франшиза - кажется самое логичное
2. Система поиска одноклассников - стоит перекупить сотрудника и он её сдаст...
3. Эмоциональность - это может сработать
4. Окружение цикла - это может сработать

И так, система защиты от копирования и стратегия расширения две "ахиллесовы пяты" данного проекта, а в целом похоже на проект создания голубого океана.

Специально для meeguar.blogspot.com 

среда, 9 января 2013 г.

Книга "Стратегия голубого океана" прочитана, выводы:

Стратегия голубого океана

Книга прочитана, где то два с половиной раза и даже законспектирована. Мыслей и идей много. Не хочу пересказывать книгу, по этому напишу о двух важных  мыслях пришедший вовремя прочтения книги:

Во-первых, раньше я считал, что бизнес похож на войну, хочешь денег откуси кусочек или выжил сам, выживи конкурента. Не только так счетал, а и видил вокруг именно это, да и работал именно так, кстати, хорошо получалось))) Наверное мои идеи были обусловлены такими книгами, как "Маркетинговые войны" автора Эл Райс, Джек Траут или "Бизнес без правил" автор Парабеллум Андрей и т.д. О новых идеях я думал примерно следующее: да их кто то придумывает, но потом все набрасываються и делят рынок... Оказывается, это не всегда так.

Во-вторых, я увидил в книги практическое руководство для оценки бизнес идей. И так что для того что бы оценить новую бизнес идею, необходимо задать ряд вопросов:
  1. Есть ли инновация ценности?
  2. По каким критериям бизнес идею можно сравнить с аналогами и как выглядит стратегическая канва?
  3. Что взято из решетки УОУС и почему?
  4. Как бы звучал девиз этой компании?
  5. Какой из шести путей создания голубого океана был выбран?
  6. Что лежит в основе бизнес идеи: сегментация на различиях в группах клиентов или десегментация и поиск схожих ценностей "неклиентов"?
  7. Какой ценовой коридор выбран, какие при этом затраты и норма прибыли?
  8. Как защищена бизнес идея от копирования?

Вот, в прицепе, два важных момента. В следующий раз я попробую оценить одну из своих ранних бизнес идей, задавая эти вопросы.

Специально для meeguar.blogspot.com 

суббота, 15 декабря 2012 г.

Что дальше...

Что дальше, а дальше уже наступило... Пока что я на стадии осознания того, чего не знаю.
По этому просто собираю информацию, что бы увидеть путь...
В планах познакомиться со следующими книгами:
  1. Как вырастить компанию на миллиард: Прописные истины венчурного бизнеса,
    Автор: Манчулянцев Олег  
  2. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование,
    Автор: Каширин А.И.
  3. Инвестирование венчурного капитала,
    Автор: Дэвид Глэдстоун, Лаура Глэдстоун
  4. Венчурное инвестирование в инновации. Мировой опыт и российская практика,
    Автор: Лирмян Р.А.
 
Но это на будущее,  пока я их не нашел.

Сейчас я читаю книгу: Стратегия голубого океана, Автор: У. Чан Ким. Репе Моборп.
По её поводу есть две мысли: во-первых наверное мне придется выискивать в бизнес планах голубые океаны, во-вторых возможно книгу стоит рассматривать совместно с другой Искусство быть вторым. Почему "открыватели рынков" не становятся безусловными лидерами, Автор: Константинос К. Маркидес, Пол А. Героски

пятница, 14 декабря 2012 г.

Простые Бизнес модели

Список простых бизнес моделей

Сегодня я как и планировал решил посмотреть, какие простые бизнес модели существуют.
(О них упоминал Гай в своей книги).

Что я обнаружил: Во-первых у меня не получилось быстро и просто их найти, во-вторых "Бизнес модель" очень размыт термин и используется всеми налево и направо. Возможно стоит прописать в отдельном разделе, как я буду определять этот термин в будущем.

 

Вот краткий список найденных мной "простых Бизнес моделей":

  1. магазин в месте нахождения потенциальных покупателей и демонстрация им предлагаемых товаров или услуг;
  2. универмаг все в одном месте;
  3. товары и услуги в чужой сбытовой сети;
  4. разовые услуги за оплату;
  5. абонентское обслуживание;
  6. абонентская оплата за гарантию выплатить страховую сумму; 
  7. управление активами за процент;
  8. консультация за процент или комиссию;
  9. бизнес под ключ;
  10. аренда;
  11. прямые продажи минуя каналы распределения;
  12. сводить покупателей и продавцов за комиссию; 
  13. размещение полезной информации или создание сообщества и размещение рекламы;
  14. реализация товара по себестоимости, деньги за обслуживание или наживка + крючок;
  15. регистрационный сбор плюс комиссия;
Возможно, я много не указал к примеру, как описать бизнес модель кредитования...  или аренда - можно расписать разные виды аренды: аренда недвижимости, тайм-шеры, аренда интеллектуальной собственности, аутотренинг и т. д. Так же возможно стоит написать чем близкие Бизнес модели отличаются друг от друга, например магазин в месте нахождения потенциальных покупателей и универмаг  все в одном месте.

Наверно, в будущем я создам или найду более проработанный перечень простых "Бизнес моделей", если пойму как они могут пригодиться моим читателям...

PS Сейчас пришла мысль, что владелец бизнеса может перебором простых бизнес моделей, найти новую не занятую нишу...

Специально для meeguar.blogspot.com 

четверг, 29 ноября 2012 г.

Книга Гая Кавасаки Стартап 11 мастер-классов прочитана выводы:

Мысли о книги Гая Кавасаки Стартап: 11 мастер-классов


И так, книга Гая Кавасаки "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины"  прочитана…

С разу хочу обозначать, что если я буду в блоге рассматривать книги, то я не буду указывать в чем ошибся создатель,
трилогия Оолона Коллупхида "Где Господь сбился с пути", "Основные ошибки Господа Бога" и "Да и кто он в конце концов такой, Господь Бог?" :-)
а буду писать, что полезного она мне дала… Если кому то будит интересно узнать с чем я в данной книге не согласен, что стоит не принимать за истину и так далее пишите, пообщаемся.

Что я вынес из книги "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины":
Книга  написана для другого звена цепи, для тех кому нужен капитал, для тех кто ищет своего бизнес ангела, и все равно она дала много для понимания, для перехода от этапа "Я не знаю того чего не знаю" к ...

Гай предлагает: 

 

  1. Постройте систему ВРЗ (вехи, расчеты, задачи). И последний штрих — нужно свести в единую систему три списка:
    а) главные вехи, которые необходимо пройти;
    б) расчеты, на которых вы строите вашу бизнес-модель;
    в) задачи, которые нужно решить, чтобы достичь поставленных целей.
принято

  1. Создать мантру - ответ на вопрос, чем вы занимаетесь.
принято

  1. Гай упоминает, что в основе любого бизнеса лежит простая бизнес модель.

  1. Так же Гай упоминает, что есть тип таких людей предприниматели...
по каким критериям их определять?

  1. Интересная мысль: консультироваться у женщин у них нет гена убийства.
:-)
  1. Имя очень важно!
согласен

Воронка инвестора:

Обычно основная масса инвесторов ищет причины не заключать сделку. И в этом они, как показывает статистика, правы: большинство сделок не выгорает. Представим инвесторский поток сделок в виде воронки.
бизнес-планов    2000
правдоподобны    200
интересно читать    100
прединвестиционный аудит    40
финансируются    10
приносит кучу денег    1
ценная информация

Контроль инвестора.

До тех пор пока все идет хорошо, он не будет к вам особо цепляться. Поймите, как живет венчурный капиталист: он состоит примерно в 10 советах, которые проводят собрания как минимум раз в квартал, а то и каждый месяц; он должен добывать капитал, чтобы инвестировать, и заботиться о том, чтобы порядка 25 инвесторов постоянно пребывали в курсе дела и были довольны работой своих вложений; он рассматривает по несколько сделок в день и кроме вас имеет дело еще с пятью партнерами. У него нет времени, чтобы контролировать каждый ваш шаг, — да он и не считает это нужным в принципе, потому что если бы считал, то просто не стал бы в вас инвестировать.
 понятно

Чего следует ожидать от хорошего венчурного капиталиста?

пять часов общения в месяц, в ходе которого он будет открывать для вас двери к перспективным клиентам и партнерам, а также проводить собеседования с кандидатами на руководящие должности в вашей компании.
 понятно

Как живет венчурный инвестор?

Обычно за свой рабочий день инвестор встречается с представителями двух или трех компаний и прочитывает четыре-пять резюме. Каждая компания позиционирует себя, как уникальное и гениальное предприятие с проверенной командой, эффективной технологией и гарантированным рынком сбыта. Ни одна компания не считает себя кучкой лузеров, не понимающих, что они делают.
понятно

Специально для meeguar.blogspot.com